- JCI (Joint Commission International)
- SKS (Sağlıkta Kalite Standarttı)
- SAS (Sağlıkta Akreditasyon Standartları)
- ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi
- ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti
- Kalite sistem standartları doğrultusunda tüm eğitim faaliyetleri
- Mevzuat desteği
- DANIŞMANLIK STRATEJİMİZ
- Etkin Dokümantasyon Yapısı
- Etkin Uygulama
- Süreçlere Hâkimiyet
- Hedeflerle Yönetim
- Standartlara Uygunluk
- Dokümantasyon Ve Uygulamaların Tutarlılığı
- Etkin Eğitimi Yönetimi
- Hasta Ve Çalışan Güvenliği
- Proaktif Risk Yönetimi
NEDEN DANIŞMANLIK?
Öncelikle şirketlerin üst yönetimi ve çalışanları açısından, yürütülmekte olan ana faaliyetlerin dışında iyileştirme ve yeniden yapılanma gibi çalışmalara zaman ayırmak, günlük işlerin yoğunluğu nedeniyle oldukça zor olmaktadır.
Danışman şirket, konusunda uzman ve tarafsız olmasının yanında, benzer konularda başka kuruluşlarda da çalışma fırsatı bulduğu için, edindiği bilgi ve tecrübe birikimi ve problem çözme yeteneği sayesinde bu tarz çalışmalarda nereden başlamak ve nasıl bir yöntem izlemek gerektiği konusunda çok çabuk karar verebilmektedir.
Spesifik bazda sürecin maksimum verimlilik ile şekillendirilmesi için doğru ve güvenilir kaynaklardan danışmanlık alınması faydalı olmaktadır.
DANIŞMANLIK NE DEĞİLDİR
- Danışmanlık firmanın süreçlerini firmadan daha iyi bilmek demek değildir.
- Kişilerin işlerini üstlenip, geçici çözümler üreterek, onların yerine kayıt tutmak değildir.
- Dokümantasyon ve bürokrasiyi artırmak değildir.
VE EN ÖNEMLİSİ;
- Danışmanlık elimizdeki hazır dokümantasyonu her firmaya logo değiştirerek uygulamak demek değildir.
DANIŞMANLIK SÜRECİMİZ
- Kurumun genel fotoğrafını çekmek
- Dokümantasyon yapısını ve kalite çalışmalarını irdelemek
- Ön değerlendirme yapmak için bir iç tetkik planlamak
- İş Planlarının tarih ve bölüm bazında hazırlamak
- Eğitimleri planlamak
- Değerlendirme toplantıları yapmak
- Aylık faaliyet raporları sunmak
- Çalışanların sürece katılımlarını sağlamak amacıyla motivasyon faaliyetlerinin planlanması